2 jours - 14 heures 
Informatique décisionnelle
Les fondamentaux
Conduire & piloter un projet décisionnel
Avis d'expert
Le rôle de chef de projet est central dans un projet décisionnel. Il doit intégrer les spécificités du décisionnel. Charnière entre les utilisateurs, la maîtrise d’ouvrage et les équipes informatiques, il a la charge d’accompagner les uns dans la spécification du besoin et les autres pour sa réalisation. Cette formation fait le point sur les éléments clés de la fonction de chef de projet décisionnel : comment réussir la rédaction des spécifications ? Quels utilisateurs faire adhérer et comment obtenir cette adhésion? Quel style de management adopter ? Quand et sur quoi communiquer ? Quelle politique vis-à -vis de la qualité des données ? Quels outils et quelle démarche adopter face à des demandes de plus en plus « agiles » ?
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les spécificités d’un projet décisionnel
- Identifier les compétences requises pour la fonction
- Maîtriser le rôle de chef de projet
- Appliquer une méthodologie de spécification des besoins
- Savoir gérer son planning, sa communication et son style de management
Public
Chef de projet décisionnel
Architecte
Toute personne, amenée à concevoir et mettre en œuvre d’un environnement d'aide à la décision.
Pré-requis
Connaissance de base du Système d’Information.
Connaissance des environnements d’aide à la décision souhaitée.
Méthode pédagogique
Formation rythmée par des apports théoriques et des études de cas.
Programme pédagogique détaillé par journée
Jour 1
Jour 2 Exigences et spécificités du décisionnel aujourd’hui
L’évolution des enjeux et des attentes.
Du décisionnel classique vers un décisionnel « agile ».
Le décisionnel à valeur stratégique.
La place du reporting, de l’analyse et du tableau de bord en tant que besoins.
Etat de l’art des outils et des architectures.
Le chef de projet et la gestion des relations
La relation avec la vision stratégique du « besoin ».
La relation avec la maîtrise d’ouvrage.
La relation avec les utilisateurs.
La relation avec les équipes de production.
La relation avec ses équipes.
La relation avec les fournisseurs de services.
La relation avec les éditeurs.
Atelier : conduire un entretien avec la direction générale
Articulation entre la stratégie, les objectifs, le besoin, le métier, la solution, les coûts et les gains.
Le rôle du chef de projet
La gestion du modèle et des informations.
La gestion transverse des périmètres fonctionnels.
La gestion des compétences et des équipes.
La gestion du planning et des livrables.
La modélisation des données.
Le dictionnaire de données.
Atelier: mise en place d’un dictionnaire de données
La rédaction des spécifications
Gestion des arbitrages fonctionnels et la diversité des besoins.
Les techniques pour spécifier les informations élémentaires.
La spécification des besoins d’analyse : indicateurs et dimensions.
Les techniques à utiliser pour spécifier les restitutions.
La spécification d’un tableau de bord.
Atelier : rédaction d’un document de spécification des besoins de reporting
Pièges à éviter et astuces à connaître
La prise en compte du besoin statistique.
Sur quoi s’engager dès le départ.
La question du retour sur investissement.
Le style de management à adopter vis-à -vis des utilisateurs et de la maîtrise d’ouvrage.
La communication sur le projet.
La position à prendre face à la qualité des données.
Les pistes de réduction des coûts.
Recommandations pour réussir le projet.
Conclusion
Synthèse des principaux messages.
Références pour approfondir.