2 jours - 14 heures 
Communication & développement professionnel
Développement professionnel
Développer ses compétences managériales
Avis d'expert
Cette formation vous apportera les acquis indispensables et les outils concrets pour animer une équipe efficacement. Durant ces deux jours, vous découvrirez votre profil managérial et bénéficierez des clés fondamentales à la bonne réalisation de votre mission de manager.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les rôles et fonctions du manager
- Acquérir des outils concrets pour piloter une équipe et la faire évoluer
- Savoir fixer des objectifs qualitatifs et quantitatifs
- Fédérer une équipe
- Développer sa posture de manager tout en restant producteur
Public
Cette formation est destinée aux cadres dirigeants et personnels d'encadrement. Elle est également recommandée en amont d'une prise de fonction d'un poste de responsable d'équipe.
Pré-requis
Avoir une fonction ou un projet en management d'équipe.
Méthode pédagogique
Cette formation s'appuie sur un jeu qui va procéder par détour, par de l'indirect. Parce qu'il est plus facile d'apprendre à travers un jeu sans enjeu, c'est de ce fait la voie idéale pour aller dans la profondeur.
La formation prévoit également des apports théoriques et des mises en situation.
Programme pédagogique détaillé par journée
Jour 1
Jour 2 Réflexion autour du rôle du manager
Présentation des modes d'organisation et de management.
Définition et compétences du manager.
Business game « Management d'une entreprise de fabrication de boites gigognes »
Débriefing sur :
- Prise de conscience de l'objectif
- Présentation de la stratégie et du plan d'action
- Prise en compte du besoin client
- Relation avec la concurrence
- Le rôle attribué à chacun des collaborateurs
- Découverte de la notion de style de management
- La notion de « prise de recul »
Le modèle P.A.E.I ou les 4 fonctions du manager
Présentation du modèle P.A.E.I.
Test P.A.E.I ou la découverte pour chacun de ses fonctions préférentielles.
Atelier de réflexion pour chacun et d'amélioration sur chacune des 4 fonctions.
L'objectif
La détermination de l'objectif.
La formulation de l'objectif.
Le cycle du progrès ou le P.D.C.A.
Les styles de management
Présentation des quatre styles.
Adaptation du style à l'autonomie du managé.
Le management situationnel.
Les différents modes de décision.
Atelier « styles de management »
Test : « style préférentiel ».
Jeu de rôle : animation de réunion et adéquation du style de management.
L'Equipe performante
Qu'es ce qu'une équipe performante ?
Les ingrédients de l'équipe performante.
Les dessous de la motivation.
Qu'est-ce qui fait qu'une équipe se sent impliquée ?
Développer des relations gagnant-gagnant.
Atelier « Motivation »
Découverte des différents leviers de motivation.
Prise de conscience du caractère individuel de la motivation.
Animation d'une réunion de motivation.
Atelier « Implication de l'équipe »
Réflexion sur les axes de progrès individuels pour favoriser l'implication des collaborateurs.
Atelier « Relations gagnant-gagnant »
Prendre en compte sa vision de soi et de l'autre dans la relation.
Savoir se positionner dans certaines situations de la vie de l'équipe.