2 jours - 14 heures 
Informatique décisionnelle
Les fondamentaux
Gouvernance des projets décisionnels : enjeux & stratégie
Avis d'expert
Comment mettre en œuvre des projets décisionnels réellement agiles et itératifs ? Quelles méthodes et quels outils sont réellement efficaces ? Quels acteurs impliquer ? Définir une stratégie « Business Intelligence » globale s’avère indispensable pour gérer les impacts structurants pour l’entreprise : référentiels de données, centres de compétences, relations DSI-métiers. Tel est le défi de nombreuses entreprises aujourd’hui. Ce séminaire construit autour de notre expérience, fait le point sur la mise en œuvre d’une gouvernance réussie pour les projets décisionnels.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le lien étroit entre les projets décisionnels et l’organisation
- Comprendre le rôle fédérateur de la DSI et la relation avec les métiers
- Identifier le rôle de centres de compétences décisionnels
- Gérer les spécificités managériales du décisionnel
- Gérer la communication sur les projets décisionnels et les chiffres
- Maîtriser le contenu d’un cahier des charges décisionnel
Public
Responsable décisionnel
Directeur du Système d’Information
Directeur des études
Architecte
Urbaniste des SI
Chefs de projets fonctionnels et techniques, amenés à concevoir et mettre en œuvre l'environnement d'aide à la décision de l'entreprise.
Pré-requis
Culture générale sur la mise en œuvre ou l’utilisation du Système d’Information de l’entreprise.
Méthode pédagogique
Exposé magistral illustré d’exemples concrets.
Programme pédagogique détaillé par journée
Jour 1
Jour 2 Introduction
La définition et les enjeux du décisionnel.
Les réelles attentes aujourd’hui des décideurs.
Les différents types d’approches.
Les outils de mise en Å“uvre.
Place du décisionnel dans l’entreprise
L’étude préalable.
Les compétences nécessaires.
Le lien étroit entre le décisionnel et l’organisation de l’entreprise elle-même.
Les architectures décentralisées et les architectures centralisées.
Le rôle fédérateur et structurant de la DSI.
La relation DSI-métiers.
Gouvernance des projets décisionnels
La définition d’une stratégie décisionnelle globale.
Les principes fondamentaux et les règles à respecter.
Le contexte de gouvernance centralisée.
Les méthodes et outils incontournables.
La mise en place de centres de compétences.
L’impact des référentiels de données.
Pilotage des projets décisionnels
Les spécificités managériales du décisionnel.
L’axe stratégique des projets décisionnels.
L’axe financier des projets décisionnels.
La durée des projets décisionnels.
Le déploiement des solutions et la formation des utilisateurs.
La qualité des données.
Cahier des charges décisionnel
Le contenu du cahier des charges.
Les limites de l’approche « rapport ».
Les éléments à produire par les métiers.
Les éléments à produire par la DSI.
La modélisation des données : une étape clé.
L’exploitation et la recette des données.
Conclusion
Rappel des principaux messages.
Références bibliographiques pour approfondir.