Stratégie & Expertises Métiers

Stratégie IT

Guider l'orientation services du SI

 

Avis d'expert

Guider l'orientation services du SI nécessite une compréhension solide des concepts SOA. De nombreuses entreprises se heurtent aujourd'hui à la transformation de prototypes ou pilotes SOA sans véritables bénéfices pour les métiers. Au-delà de la maîtrise de l'angle technique et technologique, il s'agit avant tout d'organiser la logique de réassemblage d'un SI devenu plus modulaire et de comprendre dans quels contextes et sous quelles conditions SOA peut apporter plus de valeur ajouté par rapport à des projets classiques. Tout en redonnant les bases des concepts et principes de mise en œuvre SOA, le premier jour permet de recadrer et mesurer son effort sur une échelle de maturité SOA, La seconde journée est consacrée à l'étude des cas et permet de mettre en relief les pièges d'une approche trop technique.

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les fondamentaux d'une construction SOA
  • Savoir replacer SOA dans l'architecture d'entreprise
  • Faciliter et organiser des cibles de maturité SOA
  • Connaître les éléments et entités à modéliser et spécifier pour SOA
  • Reconnaître et qualifier les solutions techniques pour SOA (standards, outils, composants de plateformes)

Public

Urbaniste
Architecte d'entreprise
Architecte du Système d'Information
Chef de projets applicatifs
Chef de projets techniques

Pré-requis

Sensibilité à l'architecture du SI.

Méthode pédagogique

Formation rythmée par des apports théoriques et des illustrations de cas concrets.

Programme pédagogique détaillé par journée

Jour 1
Jour 2


Jour 1

FONDAMENTAUX D'UNE CONSTRUCTION SOA

Principaux concepts
La notion de service.
L'orientation service (ROA, SOA, EDA).
Les contrats de services.
Les compositions de services.
L'architecture de services.
Le service : un actif de l'entreprise.
La gouvernance de services.

LES PRINCIPES DE MISE EN Å’UVRE SOA

Modélisation et structuration SOA
Le cycle de vie d'un service.
Identifier et planifier des services. Règles pour éviter les « faux services ».
Caractériser et classifier les services.
Analyser et modéliser les services.
Publier les services.
Fabriquer les services.
Gérer les services.

SOA dans l'architecture d'entreprise
Distinguer le procédé (la méthode) et le produit (la représentation).
Trois approches pour l'architecture d'entreprise (pilotage par les coûts vs par l'IT vs par la théorie).
Positionnement des principaux cadres publiques d'architecture d'entreprise face à SOA :

  • L'analyse systémique Zachman
  • Le modèle d'urbanisation de Longépé
  • La méthodologie TOGAF et des diagrammes DODAF
  • Les patterns SOA
  • L'approche basée UML de Praxeme
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Jour 2

LES SOLUTIONS TECHNIQUES SOA

Le recours aux standards
Grammaire fondamentales : XML, XSL, XSD.
Standards WS-*, normes OASIS: positionnement logique, maturité et usage terrain.
UML et SOAML.
Intégration aux technologies du marché (.NET, JEE, PHP).


SOA dans l'architecture technique du SI
L'infrastructure d'intégration en patrimoine (ETL, MOM...).
Scénarios d'architecture technique pour une plateforme SOA.
Les environnements de la chaîne logicielle pour SOA.
Les conteneurs de services.
Les conteneurs ESB léger (ou conteneur VETRO).
L'infrastructure SOA (ESB, registre, MDMS, BRMS, BPMS, CEPS).
Les consoles de suivi pour SOA.
Les boîtiers matériels pour SOA.

Le marché des technologies pour SOA
Positionnement des leaders commerciaux.
Alternatives Open Source.
Acteurs de niche.

LA CONDUITE D'UNE INITIATIVE SOA

Organisations et maturités SOA
Les approches possibles.
Les rôles impliqués et induits autour de SOA.
Impact sur la gestion du portfolio de projets.
Impacts pour l'urbanisation, l'accompagnement au changement des équipes métiers.
Conduite de l'architecture, centre de compétences et gouvernance du SI.
Impliquer l'équipe de production.
Eléments de chiffrage.
Etudes de cas :

  • Exemple simple
  • Exemple ambitieux
  • Exemple sur la durée
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