3 jours - 21 heures 
Gestion de projet & MĂ©thodes SI
Référentiels méthodologiques
Introduction au modèle CMMI - formation certifiante
Avis d'expert
L'amélioration des processus de développement, de maintenance et de service est un gage de mise en confiance des "clients" du service informatique ou des développeurs informatiques. Les modèles du CMMI (Capability Maturity Model Integration) vous permettront de renforcer la qualité de vos prestations. Cette formation vous permettra d'une part de comprendre l'importance de l'approche processus et les bénéfices d'une démarche d'amélioration continue, et d'autre part de maîtriser les concepts fondamentaux du CMMI, sa terminologie ainsi que ce que recouvre chacun des domaines de processus et niveaux de maturité du modèle. Au terme de cette formation dispensée par un formateur autorisé par le SEI, vous obtiendrez le certificat nécessaire pour participer à une évaluation SCAMPI et serez enregistré dans la base du SEI.
Objectifs pédagogiques
- Découvrir les concepts clés, la structure et les différents modèles issus du CMMI
- Savoir identifier le bon modèle pour évaluer et maîtriser ses processus de développement et de maintenance
- Disposer de repères pour interpréter le CMMI par rapport à son organisation
- Pouvoir s'appuyer sur une méthodologie efficace pour planifier la mise en œuvre du modèle CMMI
Public
Responsables de processus CMMI, responsables de déploiement CMMI, chefs de projet, responsables de domaine fonctionnel ou technique, maîtres d'ouvrage, responsables qualité, gestionnaires des risques.
Toute personne étant amenée à gérer un projet informatique (en totalité ou partiellement).
Pré-requis
Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.
Méthode pédagogique
Découvrir les concepts clés, la structure et les différents modèles issus du CMMI
Savoir identifier le bon modèle pour évaluer et maîtriser ses processus de développement et de maintenance
Disposer de repères pour interpréter le CMMI par rapport à son organisation
Pouvoir s'appuyer sur une méthodologie efficace pour planifier la mise en œuvre du modèle CMMI
Programme pédagogique détaillé par journée
Jour 1
Jour 2
Jour 3
Introduction
DĂ©roulement de la formation.
Objectifs de la formation.
Contenu de la formation.
Les concepts de l'amélioration de processus et CMMI
Les concepts de l'amélioration de processus.
La suite de produits CMMI.
Les bénéfices de CMMI.
Parcours des composants du modèle CMMI
Les contenus du modèle CMMI.
Les composants d'un domaine de processus.
Le glossaire.
Les représentations du modèle et l'institutionnalisation
Les représentations du modèle CMMI.
Comprendre les niveaux.
L'institutionnalisation des processus.
Appliquer les pratiques génériques.
Le développement de produit (première partie)
La gestion des besoins et exigences.
La gestion de projet
La planification et le suivi de projet.
La gestion des risques.
La gestion des fournisseurs.
Le support des projets et de l'organisation
La gestion de configuration.
L'assurance qualité des processus et des produits.
Les mesures et l'analyse.
La prise de décision.
L'analyse de causes et leurs résolutions.
Le développement de produit (seconde partie)
Les solutions techniques.
L'intégration de produit.
La vérification.
La validation.
L'infrastructure d'amélioration
La focalisation sur les processus organisationnels.
La définition des processus organisationnels.
La gestion intégrée de projet.
L'innovation organisationnelle et son déploiement.
La formation au niveau organisationnel.
La gestion quantitative
La performance des processus organisationnels.
La gestion quantitative de projet.
Le support des environnements complexes
Les concepts du développement intégré de produits et processus.
La définition des processus organisationnels et le développement intégré.
La gestion de projet intégré et le développement intégré.
La vision d'ensemble
Les relations entre domaines de processus.
Les relations entre les domaines de processus et les pratiques génériques.
Utiliser les deux représentations.
La notion d'équivalence entre les représentations.
Les prochaines Ă©tapes
En apprendre plus sur CMMI.
Débuter l'amélioration de processus.
Synthèse