Gestion de projet & MĂ©thodes SI

Management de projet SI

La gestion de projet agile en pratique avec SCRUM & XP

Avis d'expert

Dans la rapide progression des méthodes agiles, dans la gestion des projets informatiques, la combinaison des méthodes « SCRUM plus XP » tire aujourd’hui son épingle du jeu. Bien que les principes agiles soient assez simples, de nombreuses questions se posent lors de leur mise en pratique. Ce cours, alliant théorie et pratique sous forme d’ateliers et de mises en situation, vous apportera de quoi dépasser ces difficultés de mise en œuvre. Il vous aidera à comprendre le rôle à jouer par chacun, les réunions et les pratiques spécifiques à mettre en place dans ce processus de développement itératif. Cette formation vous permettra de : savoir appliquer SCRUM et XP dans votre contexte.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les apports des mĂ©thodes agiles
  • Apprendre Ă  mener un projet agile avec SCRUM et XP par la pratique
  • Mettre en Ĺ“uvre les techniques et outils nĂ©cessaires Ă  un projet Agile
  • Identifier les rĂ´les et les responsabilitĂ©s associĂ©es
  • ConnaĂ®tre les risques et les facteurs de succès

Public

Chef de projet
Equipe projet
DĂ©veloppeur
Manager

Pré-requis

  • Notions de gestion de projet.

Méthode pédagogique

Formation rythmée par des apports théoriques et des ateliers de mise en pratique.

Programme pédagogique détaillé par journée

Jour 1
Jour 2


Jour 1

Introduction aux MĂ©thodes Agiles
Introduction Ă  SCRUM.
Introduction Ă  XP.
Le manifeste agile : des principes et des valeurs.
Panorama des principales méthodes agiles.
Pourquoi ĂŞtre agile dans votre contexte.

Estimation et planification d'un projet agile
Formalisation et gestion d'un périmètre fonctionnel évolutif avec le « Backlog » ; Notion de User Story.
Chiffrage du projet : technique d'estimation du « Planning Poker ».
Choix de la durée des itérations, définition des priorités et estimation de la « vélocité » de l'équipe.
Planification du projet avec des itérations.

Lancement du projet
Organisation du « Sprint Zéro ».
Du « Backlog de Produit » au « Backlog de Sprint ».

Déroulement d'une itération
Lancement d'une itération : le Sprint Planning Meeting.

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Jour 2

Déroulement d’une itération (suite)

Pratiques d’ingénierie (de développement, de tests, d’intégration continue…).

Animation du « Daily Scrum » et suivi au quotidien.

Démonstration et rétrospective : du bilan d’itération à l’amélioration continue.

Gestion des changements.

 

L’équipe Agile

Les différents rôles dans l’équipe.

L’environnement de travail et les bonnes pratiques d’affichage mural.

La communication interne et externe à l’équipe.

 

Transition : pour devenir Agile

Obstacles à l’adoption.

Agilité et contractualisation au forfait ; Agilité et offshore ; Agilité et CMM-I.

Choix des projets et des pratiques.

Evaluer sa progression.

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