Maîtrise d'ouvrage
Gestion de projet MOA
Le mode projet : l’essentiel à savoir pour une partie prenante
Avis d'expert
Cette formation permet d'être capable dès le démarrage et aux étapes clés d'un projet de clarifier les risques et les responsabilités entre les différentes parties prenantes, de définir les "invariants" du projet, se mettre d'accord sur un langage commun, construire les arguments qui créent l'adhésion.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les généralités et les spécificités du mode projet
- Identifier les différences à connaître entre «activité récurrente» et «projet»
- Connaître les facteurs de réussite et les causes d'échec
- L'essentiel à savoir pour comprendre et suivre le déroulement du projet
- Le rôle et les missions des parties prenantes (acteurs impliqués dans le projet mais n'appartenant pas à l'équipe projet)
Public
Toute personne ayant un intérêt direct ou indirect dans le déroulement d'un projet (utilisateurs clés, acheteurs, financiers, Ressources Humaines, Maintenance...).
Toute personne voulant être sensibilisée aux généralités du « mode projet ».
Pré-requis
Aucun.
Méthode pédagogique
Entre 6 et 12 participants par session.
Ateliers réalisés sur un exemple choisi avec les participants.
Programme pédagogique détaillé par journée
Jour 1 Introduction
Le mode projet : définitions.
Les causes d'échec et les facteurs de succès.
Les acteurs clés et leurs rôles.
Atelier « Votre vision du projet »
La démarche projet
Pourquoi le projet ?
Les résultats attendus :
- Les concepts clés
- Périmètre
- Environnement
- Contraintes
- Parties prenantes
- Livrables
- Etapes et jalons
- Risques
- Ressources
- Tableau de bord et reporting
- Le scénario projet
- L'organigramme des tâches (WBS)
- Modes de travail
Vos rôles :
- Exprimer le besoin
- Valider
- Expertiser
- Suivre les fournisseurs
- Réceptionner
- Etc.
Atelier « Scénario projet »











1 jour - 7 heures



