3 jours - 21 heures 
Gestion de projet & Méthodes SI
Management de projet SI
Méthodes Agiles : choix & mise en œuvre des pratiques
Avis d'expert
Vous souhaitez apprendre à appliquer une méthode agile sur vos projets, mais aussi pouvoir être proactif dans la sélection, l’élaboration et le déploiement des pratiques agiles dans votre organisation ? Cette formation, partant d’une combinaison de SCRUM et XP mais piochant également dans le Lean Software Development et d’autres méthodes et outils, vous donne les clés pour démarrer sereinement dans la mise en œuvre d’une démarche agile adaptée à votre contexte. Des principes fondamentaux aux pratiques agiles spécifiques, vous aborderez les différentes problématiques de la gestion de projet agile, des bonnes pratiques d’ingénierie et de management. Ce stage vous donnera ainsi les clés pour constituer votre référentiel méthodologique agile et savoir évaluer la progression de vos projets.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les apports des méthodes agiles
- Apprendre à mener un projet agile avec SCRUM et XP par la pratique
- Mettre en œuvre les techniques et outils nécessaires à un projet Agile
- Identifier les rôles et les responsabilités associées
- Connaître les risques et les facteurs de succès
Public
Chef de projet
Equipe projet
Développeur
Manager
Pré-requis
Notions de gestion de projet.
Méthode pédagogique
Formation avec apports théoriques, échanges sur les contextes des participants et retours d’expérience pratique du formateur, complétés de travaux pratiques et mises en situation.
Programme pédagogique détaillé par journée
Jour 1
Jour 2
Jour 3 Transition : pour devenir Agile
Choisir ses pratiques et construire son référentiel méthodologique Agile
Obstacles à l'adoption : les contraintes de l'organisation.
Agilité et contractualisation au forfait : Agilité et offshore ; Agilité et CMM-I.
Objectifs et indicateurs de suivi.
Choix des projets et des pratiques.
Bases d'un référentiel méthodologique agile.
Evaluer sa progression : revues d'agilité et capitalisation.
Synthèse et bilan de la formation.
Déroulement d'une itération
Lancement d'une itération avec le « Sprint Planning Meeting ».
Pratiques d'ingénierie (« Pair Programming », « Refactoring », « Intégration continue »...).
Focus sur les tests : stratégie de tests en cycle itératif et automatisation des tests.
« Daily Scrum » : principes et animation.
Suivi au quotidien.
« Démonstration » de fin d'itération.
« Rétrospective » : du bilan d'itération à l'amélioration continue.
Gestion des changements.
L'équipe Agile
Rôle du « Product Owner » / de la maîtrise d'ouvrage.
Rôle du Scrum Master / du chef de projet.
Rôles des autres membres de l'équipe.
L'environnement de travail et les bonnes pratiques d'affichage mural.
La communication interne et externe à l'équipe.
Pratiques agiles de management.
Introduction aux Méthodes Agiles
Introduction à SCRUM.
Introduction à XP.
Introduction au Lean Software Development.
Panorama des principales méthodes agiles.
Synthèse des principes communs et différences.
Le manifeste agile : des principes et des valeurs.
Pourquoi être agile dans votre contexte.
Estimation et planification d'un projet agile
Formalisation et gestion d'un périmètre fonctionnel évolutif avec le « Backlog » ; Notion de User Story.
Chiffrage du projet : technique d'estimation du « Planning Poker ».
Choix de la durée des itérations, définition des priorités et estimation de la « vélocité » de l'équipe.
Planification du projet avec des itérations.
Premiers artéfacts de votre référentiel méthodologique Agile.
Lancement du projet
Organisation du « Sprint Zéro ».
Du « Backlog de Produit » au « Backlog de Sprint ».