Gestion de projet & Méthodes SI

Management de projet SI

Pilotage & gestion de projet informatique

Avis d'expert

Cette formation propose de vous donner les clés de la réussite d’un projet. Durant ces trois jours, vous apprendrez comment organiser, planifier, formaliser, anticiper et contrôler les éléments vous permettant de garantir l’atteinte des objectifs d’un projet. Les travaux pratiques vous mettront dans les conditions de réalisation des activités du chef de projet et seront enrichis de partage d’expériences et d’exemples concrets.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les enjeux liés au projet
  • Manager un projet, l'organiser, le planifier et le mener à bonne fin
  • Identifier les intervenants et leurs rôles
  • Communiquer et informer sur la vie du projet
  • Capitaliser à l’issue du projet

Public

Cette formation est destinée aux profils qui souhaitent évoluer vers la gestion de projet et aux chefs de projet débutants.

Pré-requis

  • Connaissance des problématiques des projets informatiques d'entreprise.

Méthode pédagogique

Formation rythmée par des apports théoriques et des ateliers de mise en pratique selon un projet fil rouge.

Programme pédagogique détaillé par journée

Jour 1
Jour 2
Jour 3


Jour 1

Suivi du projet – 2ème partie

Gestion des communications du projet.

Calcul de la rentabilité d’un projet

 

L‘information autour du projet

L’Assurance Qualité.

Définition du Plan Projet

Bilan de Projet.

 

Travaux pratiques

Réflexions et partage d'expérience sur la gestion de conflits

Exemple de calcul de ROI

Mise en place d’indicateurs Qualité

Sommaire du Plan Projet

Démarche de bilan du projet

 

Compléments à la formation

Liste de livrables

Bibliographie.

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Jour 2

Généralités et vocabulaire

Qu’est ce qu’un projet ? 

Les différents types de projet.

Les différents intervenants : rôles et responsabilités.

Le glossaire du chef de projet.

 

Comprendre la problématique du projet

Identification des enjeux et définition des objectifs.

Délimitation du périmètre et gestion des exigences.

Formalisation des engagements des parties prenantes.

 

Organisation du projet – 1ère partie

Présentation des différents cycles de vie. Choisir le cycle de vie en fonction du projet. 

Définition des phases du projet (objectifs, pré-requis, éléments en entrée et en sortie, contenu).

 

Organisation du projet – 2ème partie

Evaluation de la charge du projet selon différentes méthodes.

 

Travaux pratiques

Identification des enjeux et objectifs du projet à partir d’un Cahier des Charges fil rouge

Choix du cycle de vie et organigramme des tâches

Evaluation de la charge de réalisation d’un projet en utilisant la méthode des unités d’œuvres.

Evaluation de la charge globale d’un projet à partir de la charge de réalisation.

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Jour 3

Organisation du projet – 3ème partie

Identification des ressources et répartition de la charge.

Ordonnancement et planification des tâches.

 

Suivi du projet – 1ère partie

Gestion des coûts et suivi budgétaire

Identification et gestion des risques.

Gestion de la sous-traitance

Gestion des Ressources du projet : l’équipe et son environnement

 

Travaux pratiques

Estimation de la durée des activités, de leurs dépendances, mise en œuvre de planning GANTT, Identification du chemin critique et optimisation.

Indicateurs budgétaires

Plan de gestion des risques

Arbre de décision « make or buy »

Réflexions et partage d'expériences sur la gestion des ressources humaines

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