3 jours - 21 heures 
Gestion de projet & Méthodes SI
Référentiels méthodologiques
Prince® 2 Foundation - formation certifiante
Avis d'expert
Prince2® est une méthode de gestion de projet développée par l’OGC (Office of Government Commerce) du gouvernement britannique. PRojects In Controlled Environnements a pour objectif de fournir une méthode structurée pour une gestion de projet efficace. Prince2® devient une approche de plus en plus répandue parce qu’il se concentre sur les processus fondamentaux de gestion de projet. Une personne ayant suivie la formation va par conséquent être capable d’en retirer immédiatement des bénéfices. Les processus et les thèmes qui sont décrits dans Prince2® augmentent cette opportunité.
Objectifs pédagogiques
- Découvrir les concepts clés, la structure et le modèle Prince2®
- Savoir utiliser les huit processus, les huit composants et les trois techniques centrales qui gouvernent la gestion d'un projet
Public
Chef de projet
Responsable de domaine fonctionnel ou technique
Maître d'ouvrage
Responsable qualité
Gestionnaire des risques
Toute personne étant amenée à gérer un projet informatique (en totalité ou partiellement).
Pré-requis
Aucun.
Remarque
Animation ORSYP.
Méthode pédagogique
Une formation active et concrète : le consultant s'appuie sur de nombreux exemples concrets pour illustrer son discours. Le consultant-formateur guide et conseille chaque participant sur ses problématiques. Les participants disposent d'un guide pratique les orientant dans la mise en œuvre de leur projet. Le livre officiel en version française est remis aux participants.
Programme pédagogique détaillé par journée
Jour 1
Jour 2
Jour 3 Introduction
Présentation du déroulement de la formation.
Objectifs de la formation.
Contenu de la formation.
Principes de Prince® 2.
Thème : organisation
Définir et établir la structure de responsabilités du projet.
Processus : gérer les limites d’une séquence
Replanifier le projet régulièrement et si nécessaire.
Thème : cas d’affaire
Etablir les mécanismes qui permettent de juger si le projet est souhaitable, viable et atteignable.
Processus : démarrer un projet
S’assurer que les pré-requis pour initier un projet sont en place en répondant à cette question : « Avons-nous un projet viable ? ».
Processus : initier un projet
Etablir des fondations solides pour un projet en planifiant l’ensemble du projet.
Thème : qualité
Définir et implémenter les moyens pour que le projet puisse créer et vérifier l’adéquation des produits avec les besoins.
Thème : plans
Faciliter la communication et le contrôle en définissant les moyens de livraison des produits.
Thème : risques
Identifier, évaluer et contrôler l’incertitude et par conséquent, améliorer la capacité du projet à réussir.
Processus : contrôle une séquence
Assigner le travail à faire, le contrôle, traiter les problèmes, reporter et mettre en œuvre des actions correctives.
Processus : gérer la livraison du produit
Réaliser le travail comme requis par le manager.
Processus : gérer les limites d’une séquence
Replanifier le projet régulièrement et si nécessaire.
Processus : diriger un projet
Permettre au comité projet d’être responsable en prenant les décisions clés et d’exercer un contrôle global.
Processus : terminer un projet
Fournir un point fixe à partir duquel l’acceptation du produit du projet est confirmé, et que les objectifs ont été atteints.
Thème : changement
Identifier, évaluer et contrôler tout changement potentiel et approuvé sur les « produits référencés ».
Thème : progression
Etablir les mécanismes pour contrôler et comparer les résultats avec ceux planifiés.
Fournir une prévision pour les objectifs du projet et la viabilité du projet, et contrôle toute dérive inacceptable.
Préparation et passage de l’examen
Examen blanc puis examen officiel Prince® 2 Foundation.